6月23日，记者从雷鸣科化获悉，今年1至5月份，该公司营业收入同比增加3343万元，利润同比增加1549万元，销售石料同比增长46万吨。
“近年来，公司通过全面深化改革、实行契约化管理、完善精准考核机制、推行差异化薪酬兑现等一系列强有力的体制机制改革激发了内部市场活力，实现高质量发展。”该公司经营管理部负责人柴宏娟说。
——以契约化为核心，构建集团化的管控机制。该公司将战略目标分解为可量化、可考核的经营指标，将经理层和子公司负责人纳入契约化管理范围，明确绩效考核内容和指标、考核目标及计分方式、考核结果的相应奖惩措施等，实现集团化管控，发挥市场化选人用人激励机制作用。
——以关键指标为重点，完善精准考核机制，推动管理效能提升。该公司将各项经营目标精准分解至部门和车间，以绩效考核压实责任。雷鸣矿业积极探索多式联运模式，扩大销售半径，4月份销量创历史新高，职工人均市场化工资增加3000元；销售公司实施“销售321”模式，通过销量、回款率等多维度考核，增设新客户开发正向激励，成功合作新客户2个，开发潜在客户27个，铵油炸药销量同比上涨33.75%。
——以岗位为基本核算单元，推行差异化薪酬兑现。该公司对高附加值的特种民爆产物，实行差异化收购价格策略，适当提高高附加值产物价格，引导内部资源向有效益、能挣钱的领域倾斜；对雷鸣本部和湖南雷鸣等主要子公司开展岗位价值评价，按工作强度、技术含量、风险等级等要素评定岗位价值差异，拉大高价值岗位与普通岗位工资差距；对具备条件的工序实施计量收购，通过“日清日结”机制实现每日产量与工资透明挂钩。
海南雷鸣扩大计件计量结算范围，将员工收入与石料销量直接挂钩，设定阶梯式激励标准，调动了非销售岗位员工参与销售的积极性，激发了全员营销冲量热情。
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