“降本增效没有旁观者，更没有退路。我们要用实实在在的举措、踏踏实实的行动，坚决打赢2026年降本增效攻坚战！”2月4日，杨柳矿召开2月份经营分析会，动员全矿上下以目标为导向，主动出击、精准施策，全力实现首季开门红。
开年以来，杨柳矿从宣传引导、细化举措、强化考核叁个维度协同发力，系统构建全员、全过程、全要素的成本管控体系，全力保障矿井年度经营目标顺利实现。
矿井扎实开展形势任务宣讲，各系统分管领导利用班前会、安全例会，总结推广超产降耗等方面的先进做法，深入剖析材料费等项目超支的突出问题，引导全体职工准确把握当前经营形势，强化成本意识，转变固有思维模式，牢固树立过紧日子的思想。扎实开展“五小”创新成果及班组创新创效发布会，鼓励职工立足岗位献计献策，推动生产“金点子”转化为创效“金果子”，营造人人参与、处处节约、事事创效的浓厚氛围，1月份16项创新成果被矿井市场化收购。
矿井加强材料、电力、租赁、修理等关键要素管控。严格落实材料成本指标分解与月度回收复用考核，并对大型配件、电缆等实行“领用－使用－回收”全程闭环跟踪；优化峰谷用电方案，加强对主排水、提升、注氮等大型固定设备运行效率的实时监测与动态调度；刚性落实“采煤面45天拆除封闭制”，确保大型设备及时退租；大力推动内部自修自营，对外委项目实行“预算包干、过程监督”。通过一系列精细化、闭环式的管控举措，推动成本管理从“被动控制”向“主动优化”转变。
矿井以刚性考核为抓手，推动成本管控责任全面落实。制定成本费用考核管理办法，将材料、电力、修理等八项关键指标与责任单位市场化工资及分管领导绩效深度捆绑，构建起“矿—系统—科区—班组”四级责任传导体系，明确考核标准与兑现机制，确保压力层层传递、责任逐级压实。强化全过程监督，按月开展考核评价，对降本增效举措落实不到位、成本管控不力的单位及个人严肃问责，切实树立“效益导向、奖罚分明”的管理机制，确保各项管控措施落地见效。
（审核：胡正理 责编 ：尹 杰）
